一代传奇鲁冠球：小铁匠成就大梦想······ 分享日记 fxplus.cn

万向集团创始人鲁冠球作为中国商界风云人物，是第一代浙商大佬。被誉为民营企业家中的“常青树”的他却在10月25日与世长辞。鲁冠球的一生充满着传奇色彩，25岁就拿着东拼西凑的4000元资金白手起家，凭着敏锐的商业洞察力和持之以恒的企业家精神深耕汽车行业，打造了一个横跨汽车、新能源、农业、房产和金融的大型跨国企业集团，缔造了万向的资本版图。

敢想敢干，小铁匠有大梦想

鲁冠球出生于浙江省萧山市宁围乡的一户农民家庭，初中毕业便进入了铁业社当小学徒。3年后，因为人员精简，他被辞退了。3年的学徒生活让鲁冠球对机械农具产生了深厚的感情，他看到村民们磨米面很不方便就偷偷办了一个小型加工厂，开始了人生的第一次创业。但好景不长，没多久办工厂的事就被大队知道了，鲁冠球交出了所有的账本和印章，变卖了祖父留下的老屋偿还办厂时的借款，关掉了小工厂。第一次创业就这样无疾而终。

也许是鲁冠球的身体里一直就流淌着创业的血液，1969年，爱“折腾”的他又带领6名农民，集资4000元，用一只火炉，几把榔头外加一个84平方米的房子，创办了宁围公社农机厂，开始了走实业的道路。也正是这种敢想敢做的性格，让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终走在队伍前列。当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时，他已经积累到了第一桶金；当1978年中国开始允许一部分人先富起来时，他的公司已经能够每天创造1万元的利润。鲁冠球也因此成了所在村子里最先用上奢侈品的人。

当年的宁围公社农机修配厂

从田野走向世界的中国农民的儿子

改革开放以后，鲁冠球看准了中国汽车市场的发展前景，果断调整公司战略，集中力度生产专业化的汽车万向节。第二年，他将工厂改名为萧山万向节厂，1990年，又将公司改名为万向集团，并一直沿用至今。1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。1994年，鲁冠球的万向钱潮在深圳上市，成为中国首家上市的乡镇企业，并独资成立了万向美国公司。2001年8月28日，鲁冠球还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。现在的万向集团在国内市场占有率达60%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。

凭着对时局的准确把握和对商业手段的扎实运用，鲁冠球成功抓住了每一个致富的机会，将万向集团从原先的小乡镇企业发展为国内最大的民营企业，并带领其走出国门，走向世界。

参控股22家上市公司，打造万向系资本版图

万向商业帝国的崛起，既离不开鲁冠球的企业家智慧，也少不了资本与产业的双向驱动。万向钱潮上市后，尝到甜头的鲁冠球在资本市场上动作频频，此后几年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”企业也先后成立。除此之外，“万向系”还参控股不少上市公司。据悉，目前“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司的控制权，并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司，布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司。

在上述一系列排兵布阵中我们也可以看出，万向集团对资本运作有着相当清晰的思路。万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业相互持股，成为整个“万向系”最核心的组成。其中，万向集团负责汽车零部件、新能源产业整合；万向三农以成为综合实力强的大农业品牌企业为目标不断奋进；万向控股则主要负责在金融领域开疆拓土；万向财务则是资金调度的中枢，几乎统领着“万向系”所有公司资金的流进流出。各个公司彼此之间分工明确，各有所为。

除了发展国内的资本市场，万向集团同时也以万向美国为平台，积极向海外扩张，收购了英国AS公司、美国舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司，构建了覆盖全球50多个国家和地区的国际营销网络。

布局金控版图，囊括数十张金融牌照

万向集团在金融行业也收获颇丰。万向系金控版图的扩张之路，始于鲁伟鼎。不同于鲁冠球的汽车情节，鲁冠球之子鲁伟鼎更钟情于金融领域，立志打造出一个万向系的金融控股集团。据悉，万向集团目前已经集齐了信托、基金、银行、期货、租赁、财务公司等金融牌照，距离全牌照金融控股集团，仅仅只有一块券商牌照的距离。事实上，万向曾经差一点就能拿下这一牌照。2004年，万向系曾欲增资控股浙江本土券商天和证券,但后来因为天和证券发生违规理财事件,最终由于资不抵债被财通证券吞并，万向也与证券牌照失之交臂。此外，万向系在金融板块的布局还包括小贷、典当、支付、保理等等，并于2017年成立万向区块链股份有限公司，进军颇为火热的区块链研究领域。

除了在国内做得风生水起，“万向系”的金控版图也延伸到了海外。2001年，万向美国公司拿下美国霍顿保险控制权；2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地政界、商界的知名人士成为股东，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。同时，万向美国公司还与花旗、美林等全球知名金融机构建立了合作。

经过十余年的经营，鲁伟鼎凭借万向系旗下的数个平台，通过参股、控股和设立公司等各种方式，直接或间接地拿下了十余张弥足珍贵的金融牌照，掌控数千亿资产，构建了一个属于万向系的金控帝国。

企业家要赚钱，但不做钱的奴隶

说着“我不管，我就要干，我想致富”的鲁冠球无疑是对财富有渴望的，但是他并没有因此就被金钱束缚。鲁冠球一直将自己视为企业家而非商人，他曾表示“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”而他，也确实一直都在这么做着。

在事业上不断进取，有着精明的商业头脑的鲁冠球却一直在两个“烧钱”的产业上有着持续的投资。一个是农业，另一个是电动汽车。“我生在农村，长在农村，创业在农村，我一直想为农民做点事情。我是农民，不反哺农业就是忘本。”农民出身的鲁冠球对农业有着深深的情感，这也使得他不论取得如何高的成就也都一直不忘致力农业。在他看来，发展农业就是自己和万向集团的光荣使命。

此外，鲁冠球对环境保护和新能源开发也有着很强的责任意识。有报道称，1999年到2013年，鲁冠球投入50亿元研发纯电动汽车。鲁冠球也曾公开表示会把万向挣到的每一分钱都用来制造电动车，并不惜为其大量烧钱，直到成功，或者万向崩盘为止。“我希望万向成为一家受世界尊敬的企业。万向以后就是要为清洁能源奉献一切。”

鲁冠球语录

你要去深入研究报纸内容，有时候机密都有。发言的人不是故意泄密，是没有经济头脑，关键看你用不用心。

退休？我为什么要退休？我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻！

如果(一个企业)按照书里写的东西去做，它肯定失败。

搞企业，阿拉伯数字是最有说服力的。

凡事有时间的限制，当一个时间段过了，就不能停留在那个水平上了。

我只有往前，不往后退。

企业越大，危险越大。

我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。

风险的规避关键是靠自己的能力，不超出自己的能力是最好的规避方法。一般失败都是超出了自己的能力。

只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功，这就是我的成功秘诀。

附：鲁冠球简历

1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇，浙江万向集团董事局主席兼党委书记。

1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。

1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。

1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。

1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。

2013年，登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。

2015年胡润百富榜，鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。

2017年10月12日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。