500天挤走活了7年的快手,抖音是如何做到的?······ 分析日记 fxplus.cn – 分享日记

500天挤走活了7年的快手,抖音是如何做到的?······ 分析日记 fxplus.cn

接下来的内容主要分几部分:

1. 秒拍、微视几年前没起来,抖音能起来的根基是什么; 

2. 头条独立做抖音的逻辑;

3. 抖音做的比较好的地方在哪;

4. 短视频后续会怎样?

秒拍、微视几年前没起来,抖音能起来的根基是什么

首先说结论,几年前微视、秒拍没起来,头条现在能起来我理解主要是三点:内容生产端的改造,网红经济的崛起,优秀的团队。至于智能手机的普及,摄像头素质的提升,网速的加快之类的我理解是次要原因,原因很简单,13年末14年初微视和秒拍开始做的时候这些条件就具备了。

13年末14年初其实就有一波短视频的小浪潮,当时微视、秒拍、vine都在做,整个行业都在加短视频功能,但就我自己长期使用微视下来的感受就是:1. 不够酷 2. 能拍出好内容的人翻来覆去就那些人,还多半是半职业的 3. 品类比较单一,段子手偏多,内容缺乏新意。不够酷内容不够多元化就无法形成强劲的拉新能力,拉新不行内容生产者的流量不够大,导致广告收入没法养活自己(当时主要是广告,支付不普及还没网红经济的概念),进而导致内容生产者生产内容的动力进一步下降,恶性循环。我记得我当时关注的一些ID半年后还在更新的很少。

对于短视频来说,普通用户要拍出一段有内容的短视频其实是有比较大的门槛的,你看看你朋友圈的短视频就知道,点开加载看6S发现就一个自拍。所以以前生产端主要还是些半职业职业的内容生产者,这部分用户很有限一般是需要运营付费请过来的,而且存在创意枯竭的问题。

所以短视频这件事情的核心障碍在于内容生产端的生产成本问题,行业这些年也一直没有很好的解决这个问题,直到头条看到了muse。抖音借鉴muse类似MV音画分离的形式,将音轨和表演分离开来,一部分用户负责生产创意(音轨),好看的用户负责表演(让好看的用户的社交优势低成本的展示出来,优先装逼)。通过创意和表演分离,一个创意多人复用,这样就解决了生产端用户不足的问题。

这些内容生产者里面很多都是素人,不用花钱请;另一部分半职业的由于现在网红经济的崛起变现手段变多了也有动力继续生产内容。更多的内容生产者再配合头条的流量和内容分发算法,这件事情就慢慢滚起来了。

头条独立做抖音的逻辑

对于一款产品来说,最核心的逻辑就是拉一个用户需要多少钱,这个用户的变现能力咋样。

独立做我了解到的最核心的逻辑就是短视频APP单用户拉新成本比主APP低,而且短视频这种信息流产品独立做变现也没有问题。其他的逻辑主要几方面:1. 短视频这个事情足够大,值得拉出来做一个独立的品牌  2. 头条的产品形象偏低端,跟抖音潮的定位不符。

抖音做的比较好的地方在哪

我个人觉得抖音做的比较好的地方主要几点:1. 在借鉴muse的产品模式上走出了自己的运营模式 2. 内容分发的质量和调性在用户群扩大的过程中保持的很好 3. 产品细节很好 4.推广的节奏很好。

运营

第一阶段:引爆产品,让一部分用户先用起来。

muse最早出来是作为一个音乐应用的,抖音运营的打法是将音轨作为创意背景,然后让表演者低成本模仿。根据前面陌陌一文中的逻辑,设计产品最核心的一点是找到一部分具有社交优势的用户,让他们先装逼起来。抖音通过这种音画分离的形式,让长得好看这个强有力的社交优势充分发挥了出来。以往一个漂亮姑娘天天发自拍也挺没意思的,通过创意和表演分离,一个好看的姑娘还有才华,不火没有天理。好看又有才华的姑娘这个点对观看者是足够有冲击力的,拉新成本大大降低。

第二阶段:让用户能留下来,避免成为一波流

抖音刚起来那一波,我自己体验下来的一个感受这东西几个创意翻来覆去,有点容易成为一波流。抖音为此做了几件事:1. 成立了专门的音乐编辑团队负责制作那种强节奏感的音乐片段(像海草海草,heartbeat)2. 专门的团队维护音轨(创意)生产者。

第三阶段:引入专业内容生产者,夯实土壤

单靠创意+美女的形式也是有疲软期的,用户看久了容易腻味,而且普通用户生产内容过了新鲜期之后也是有瓶颈的。这时候还是得多元化(最近明显感觉到抖音推荐的内容更加多元化了)。我们可以想一个问题,除了美女表演之外比较大的多元化品类是什么?旅游+各种教程+新闻资讯+极限运动+各种民间绝技等等。你发现什么规律了吗?这里的规律就是要拍出这些内容单靠创意+表演已经行不通了。还是得回到专业内容生产者上。所以说抖音音画分离的形式更多还是起到一个拉新的作用,拉来足够的用户后,你再去请专业内容生产者会简单得多。就我自己的观察,现在微博上很多大中V都在抖音上开号了。

内容分发

抖音在内容分发上做的最牛逼的一点是在用户量大幅扩大后依然保持了推荐内容的品质和调性,我之所以一直不用快手和美拍就是里面很多内容真的辣眼睛。

能做到这点我理解主要是几点:

1. 抖音很清晰的认识到这是个媒体产品,把好内容分发出去就可以了,没有太多去顾及一般的内容生产者,做媒体分发和社交分发是两个思路。

2. 分发算法,我自己猜测抖音的分发算法应该是人工+算法,通过数据指标筛选出一批内容作为备选库,然后人工去筛选内容和给内容打标签(这步很重要,算法做不到解决调性的问题),然后依据标签去做分发就是传统的内容分发算法了。

产品细节

对比竞品,抖音是个很好的拍摄器,从设计,画面清晰度,音轨的细节(节奏感比微视的更突出,不知道咋处理的)。反正很多用户也要拍视频,怎么也得要个拍摄器,我回家过年发现不少用户用抖音就是因为他的拍摄器做的更好,把它作为一个拍摄器。

推广节奏

赞助综艺就不说了,头条去年百万答题那波拉新做的很漂亮。

短视频后续会怎样

这个问题比较难回答,我只能说下我的看法吧。短视频现在来看,是定位为一个媒体产品的,媒体产品的核心还是内容生产者。单纯从这个角度来看,微视由于自带关系链和不差钱,撬动内容生产者是有希望的,而且现在微视的团队从北京团队换成了总部团队。

我自己理解抖音现在的两个比较大的优势是:

1. 团队很牛逼(负责人好像还是百度过来的,真讽刺);

2. 规模足够大有规模势能,而且潮的品牌认知做的比较成功。

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