美国期货专家经验谈:目标和动机······ 分享日记 fxplus.cn – 分享日记

美国期货专家经验谈:目标和动机······ 分享日记 fxplus.cn

我们生活在一个随时都在变化的世界,在这个世界里,个人的信仰决定注意力,注意力又会使一个想法变为事实。想一想惠特曼*休斯顿、迈克尔*乔丹、艾文*约翰逊、GLORIA ESTAFAN 和比尔*克林顿。考虑一下这些人的共同点。当然,他们具备所选行业的巨大能力,但是更为重要的是,他们拥有自己的人生谋略,一个完整的计划,通向成功的行路指南,这才使他们能够辨明并实现其目标。

假如你准备由纽约通向加利福尼亚,你手头是否应该持一份地图,来指导你到达目的地?那么为什么多数投资人——当然是入不敷出的投资人——却缺乏一套明确的交易目标呢?

这让这让我们想起一个故事:

有两位伐木工人在北方的森林深处砍树。锯啊锯,几个小时过去了,其中一位注意到他伙伴那边锯了还不到1/16 英寸。

“喂,鲍勃,”他说,“你怎么一点进度都没有?”

“我晓得,我晓得,”他重复道,“不要打扰我。”

“但是,鲍勃,”第一位伐木者继续说,“你应该停下来磨一下锯刀。”

“停下来?我不能停下来。”他指着自己锯了一小截的树说,“我会锯倒这棵树的。”

这种情况在投资者中非常普遍。他们太忙于锯眼前的树了。他们没有时间打磨锯刀,不能清楚地规划交易

目标。

交易目标的重要性

目标 作用 投资行为

做事目标 集中提高你自己的标准。 提高与交易有关的实际行为和心理技巧。

预定目标 帮助鉴定何为重要。 允许发展与自己个性相吻合的技术和策略。

动机目标 帮助刻苦自励,指导方向。 允许投资者保持旺盛的热情和积极的自信心。

我们在培训个人投资者时,往往要求他们回答下几个问题:

*我是否以书面的形式记录下一整套投资目标?

*在今后的6 个星期,6 个月,6 年,我是否也有同样的交易目标?

*为了实现短期目标,乃至长期目标,我今天是否具体采取了某些行动?

*为了完成今天的交易,我是否有一个明确的概念?这个星期呢?

*我是否能集中精力于目标而非过程?

*我在评估自己交易的进展时,是否基于所取得的成绩而非行动?

制定目标不仅是为了准确判定我们作为投资人想要达到的目的,而且是为了激励我们。大量的研究表明,明确的目标可以造就积极的个人动机。

那么什么是交易目标?交易目标的标准就是能满足任何目标的基本要求。为了便于记忆,我们权用SToP CriMe(停止犯罪)一词来概括。目标应该具备以下几个特点:

交易目标的实际定义

明确(SPECIFIC)-清楚、精确、意明。

时间框架(TIME-<I>FRame</I>)-限定在一定的时间范围内。

控制(CONTROL)- 必须是在力所能及的控制范围内。

现实(REALISTIC)-想在第一笔交易中就获利100 万不大现实。

可测(MEASURABLE)-易量化。

我们愿意引导你转向具体的交易目标。我们鼓励你花更多的时间在这些目标上——不要只顾埋头锯啊锯。为了打磨你手头的锯刀,请花一些时间来回答以下的一些问题。你在这方面练习的越多,回报也就越大。研究表明,以书面形式记录下你的交易目标,就可大大增强你的履约能力,从而提高了你实现目标的可能性。好了,我们开始吧。

1. 你的交易目标是什么?你想实现什么?你长线目标是什么?

2. 为什么实现这些目标对你意义重大?

3. 现在阻碍你实现这些目标的因素有哪些?要如实回答!

4. 你可以采取哪些具体的形动或步骤来实现今天或者未来的目标?

现在,在回答了这些问题的基础上,你更加明确了个人的投资目标,我们再来看一看别人的投资目标。下面是一些投资人的目标,我们曾经其中一些人单独接触过,有的是参加过我们的投资座谈会。你在考虑他们的投资目标时,注意这些被问及的个人,他们讲到的投资目标都与我们前面谈的目标设定原则相符。换言之,这些投资人在表述抽象的概念时,要求具备明确的定义。

*我在交易时,竭力控制自己的情绪。

*遇到亏损时,保持自信心。

*细水长流,稳步获利。

*形成一套与自己个人性格相吻合的投资体系,随时付诸实施。

*控制亏损头寸,不要坐以待毙。

*始终保持清醒的头脑:交易是一个漫长的过程,而不只是一系列单独的交易。

*当我进行交易时,保持高度的自尊。

*作一个有节律投资人。

*机不可失。

*捕捉市场的突破。

*接收所有的个人信号。

*交易有度,控制自如。

*亏损有限,盈利无限,个中奥妙,趣味无穷。

*通过不断了解自己,使你成为一名更加出色的投资人。

*实事求是地去交易。

每月目标

*我的长线目标是:————————————————

*本月的目标是:—————————————————————

*本周目标:——————————————————————

*实现这个目标的战略是:——————————————————

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