执行力最大的误区就是想到就去做!…… – 分享日记
                                       

执行力最大的误区就是想到就去做!……

关于执行力的认知,有一个很大的误区,就是想到就去做。为什么说是最大的误区?

我们先看看这样的场景,在工作和生活中,是不是经常见到?

工作中:

1)主管安排新的任务下来,员工立马停下手头的工作,去做新任务,美其名曰“先把领导交代的事情办好最重要”。

2)遇到某个工作难题,拍脑门按既往经验,套一个差不多的经验。上午发生难题,下午就开始解决难题。

3)在A公司遇到工作矛盾,立马跳槽到B公司。

生活中:

1)身体和灵魂有一个在路上,立马休假,出去旅行,旅行过程中,却被N多工作电话骚扰。

2)出现折扣、满减、买送,立即塞满购物车。

3)想要跑步,立马开始连续七天,每天5公里的虐虐虐。

当这样的场景,发生过后,这个事情的最终达成结果是什么呢?是我们初心想要的结果吗?

仔细看看这样的场景,能够发现,我们对于执行力认知的最大误区,就是认为“行动快”、“听领导话”、“让员工服从”、“能力强”是执行力强。

如果想要搞清楚一个事情,一定是深挖本源,从本质看。

毛泽东《实践论》如此说:

“只有那些主观地、片面地和表面地看问题的人,跑到一个地方,不问环境的情况,不看事情的全体(事情的历史和全部现状),也不触到事情的本质(事情的性质及此一事情和其他的内部联系),就自以为是地发号施令起来,这样的人是没有不跌跤子的。”

同样,我们想要提升执行力,在执行的起点,就需要知道,究竟什么是执行。

在执行力体系当中,执行的定义如下:

执行,是把目标变成结果的行动。

个人执行力,是把个人战略目标变成结果的能力、行动。

团队执行力,是把公司战略目标变成财务结果的组织能力。

想要提高执行力,在执行的起点,就要分析、搞清楚目标是什么,结果的定义是什么,“门往哪里开,人才知道往哪里走”,假若两个人的门的开口方向不一致,最终双方所达到的目的地必然不同。

我们把执行中关于结果的定义,套用到文章开篇,说的各种场景中看一看。

工作中的案例:

主管安排新的任务下来。员工立马停下手头的工作,去做新任务,美其名曰“先把领导交代的事情办好最重要”。

明白执行的定义之后,

当主管安排任务的时候,即给出某个事件要达成的目标、结果的时候,这个目标、结果究竟是什么?

下属和上级,首先要做的事情,不是马上去做,而是要确认清楚,做出准确的结果定义,找到双方都认同的“门”的开口方向:什么时候完成、完成的标准是什么、要提供什么表单/文件等。

倘若在执行之初,结果定义不明确的话,最后达成的实际产出,是很难让上级和下属都满意的。

我们不少管理者,在管理的工程中,把任务下发、指令下发,寄希望于下属的“领悟”,希望下属“一个眼神就能懂”,要“更有眼力见儿”……这样的美好故事大概率发生在愿望中,小概率发生在一个已经良好沟通、默契十足的团队中。

生活中的案例:

想要跑步,立马开始连续七天,每天5公里的虐虐虐。

明白执行的定义之后,

当我的心里涌起想要运动想要跑步的念头时候,先停下来,把事情往前推一点,

问问自己,我为什么跑步?我在这一周跑步要达成的结果是什么?而不是因为看到别人每天跑5公里,就直接把5公里这个数字,套用在自己跑步的这个行为上。

假如,自己平日的运动量不多,也许,应该就跑步这个行为,为自己树立的结果是“本周,每天早上跑步1公里”,一个切合自身实际情况、且容易达成、能够持续性操作的目标。

规范的结果定义,不仅包含时间、价值、考核,更需要明确“一对一”以及当众自我承诺(奖惩)。

执行就是先定义结果,

一方面是让执行人心中始终不忘目标,在执行的过程中始终有明确的方向;

二是结果定义清楚了,奖罚也承诺了,对执行人也是一种激励和约束,在事后对结果做检查的时候,检查人也就有了检查的依据;

第三,结果定义清楚了,就容易研究和商量具体措施,方法总比问题多,问题清楚了,解决自然就有方法,结果清楚了能够帮助我们找到更好的解决方法。

你说呢?

如果你有关于执行力的话题探讨,欢迎一起交流学习。

如果你有一个思想,我有一个思想,彼此交换,我们每个人都有两个思想,甚至多于两个思想。这正是我们彼此成就的最好方法呀。

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