2003年抗击非典的小汤山……

北京小汤山“非典”医院是七天七夜抢建出来的。

新型冠状病毒肺炎疫情仍在延续。作为此次疫情暴发的起点和集中地，截至1月23日24时，武汉累计报告确诊病例495例。为控制疫情，集中收治患者，武汉将参照北京“小汤山模式”，在蔡甸知音湖武汉职工疗养院建立医院，计划6天内建成。

2003年4月，为有效控制“非典”疫情，北京在7天内建成小汤山“非典”定点医院，两个月收治全国七分之一的“非典”患者，实现“提高治愈率、降低病死率、确保零感染”。

七天七夜，“小汤山”是如何建设起来的？

时间是最大的考验

2003年4月20日，北京“非典”患者剧增，当时北京的医院病房床位不够用，医护人员也发生了感染。根据市委市政府关于扩大北京集中收治“非典”患者能力的总体计划，北京市住建委连夜部署，由北京住总、北京城建、北京建工、中建一局等北京六大建筑集团公司，合力抢建小汤山“非典”定点医院。

4月22日晚上，接到通知，说要紧急建设一所野战型医院，当夜就调集了7个项目部，5个专业公司，100余位管理人员、2000多名外施民工整装待命。23日凌晨，北京住总住六公司领导班子除了个别留守，全部奔赴施工一线。

当时建筑工人对传染病医院的概念也不是很清楚。在最初的印象里，认为就是要建病房，但实际不是这么回事。传染病医院要求非常严格，通风、隔离的标准都很高。进场第一天就把基础结构给建起来了，第二天解放军总后卫生部就派了专家过来，把呼吸道传染病医院的一些具体要求跟我们讲了，我们边建边改边完善。

建设过程中最大的考验

北京小汤山“非典”医院是七天七夜抢建出来的。小汤山医院采取板房材料建设，就是典型的野战医院的特点——简易、适用。所以难度不在于建设，而在于时间实在太紧张了。这种建设，最考验的是管理人员。管理人员要对工程的工期、质量、进度负全责，要对建设的流程非常清楚，所以必须七天七夜守在现场。有一位项目经理的妻子是人民医院的护士，在丈夫奔赴小汤山前3天，主动申请走进了“非典”病房。从4月23日凌晨接到任务开建小汤山后，这位项目经理一刻也没离开工地。夫妻二人一个抢救病人，一个抢建医院，13岁的女儿独自留在家里。

最高峰时7000名施工人员“并肩作战”。在23日奔赴工地的路上，建筑方就及时与材料生产厂家和供应商联系，落实材料供应的各个环节，并以最快的速度在现场开辟了储料场地，保证水泥、砂石、白灰和红机砖以及2000多吨、11种现场材料的供应。

施工中，由于设计不断更改，给水电施工单位的耐料采购和工程施工带来了很大难度。有时刚刚采购来的材料，转眼又不用了，我们负责建材采购的同事毫无怨言、想方设法地保证供应。我记得26日晚上，因为突然变更设计增加空调，他们就连夜与厂家联系协调运输和安装。第二天一早，130多台空调安装完毕。

当时也存在施工力量不足的情况，住六公司火速增调两个项目和钢结构公司参建，各工种立体交叉施工整体协同作战，确保了工程推进速度。最高峰时，整个工地上有7000多名建设人员并肩作战。最后，用3天3夜完成了68间900多平方米的混凝土盒子房和48间600多平方米的轻钢活动房结构的病房建设任务。

七天七夜，如何解决这么多建设人员的食宿？

现场没有为建设人员提供食宿的条件。吃饭，就靠公司从南城一天三顿运过来；困了，就裹着军大衣在草地上躺一宿。整个建设过程中大家都高度紧张。在完成安装任务的第七天夜里，还下着小雨，安装工师傅想找个地方歇一会儿，没想到掉到了壕沟里，沟里又是水又是泥，他竟然毫无察觉，倒在那睡着了，直到天亮工人才发现他。

5月1日晚上第一批“非典”患者转到小汤山医院前，大部分施工人员按照命令撤离了现场，但是为了保证医院正常运转，六大建设集团都留下了各自的小分队承担紧急维修任务。小分队驻地设在医院体检大楼北侧，距离病区不到100米。有一天凌晨，说急诊室和重症监护室的电路掉闸了，影响空调和电器设备正常运转，情况十分紧急。工作人员马上去查找原因排除故障，用了20多分钟就让医院恢复了供电。

医院启用后，还有进入隔离区施工的任务吗？

医院启用后，留守的保障小分队有一次接到指挥部命令，要进入病区为护士站安装4台柜式空调和4台电热水器。按照原工程设计，护士站只有通风设备，没有空调和热水器。但医院运行后发现，医护人员穿着三层隔离服工作，室内温度太高，决定紧急加装空调和热水器。小汤山医院分东西两区，护士站坐落在中间，安装空调和热水器本来不是复杂的工程，但在隔离区施工，而且电缆线路还要穿过住满“非典”患者的西区病房，难度很大。

留守小分队的四位工长自告奋勇进入病区安装。为了不影响医院正常工作，四个人分两批进入病区，上午完成水作业，下午完成电作业。他们要背着工具袋、拿着水管、扛着梯子，进一道门消一次毒、穿一层隔离衣。进入病区时，三层隔离服都湿透了，最后经过5个小时施工，才完成安装。

小汤山医院在北京抗击“非典”中起到了什么作用？

小汤山医院占地面积25000平方米，能容纳1000张床位，是当时世界上最大的传染病医院，两个月内收治了全国七分之一的“非典”患者，工作人员未发生一例院内感染，完成了“提高治愈率、降低病死率、确保零感染”的目标。如今来看，医院有效抑制了“非典”的扩散，安定了老百姓人心，为取得抗击“非典”胜利提供了重要保障。

如今武汉再建“小汤山”抗击新型肺炎，是对北京小汤山医院的建设过程进行了很深入的调研，才做出这个决定的。在建设方面，他们可以参考北京在组织、决策、施工、后期保障的一系列流程经验，此外在治疗管理等方面的经验，也值得借鉴。

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