公司和员工共同的战役打响……

这两天，很多员工都在网络上讨论是否要上班的事，有在为顶着风险上班而痛苦的人，也有按照国家要求延迟开工的人。一时间，上班时间成为了网络热议的话题。

作为老板，一定是这个时期最焦虑的人。现金流、合同履约、生产进度、销售压力、库存积压、成本支出等等，都在考验着企业，考验着老板。在大多数人休息的时候，老板却最紧张，害怕第二天起来，公司因为资金断裂而生存不下去。

餐饮行业的受影响的程度很深，一些龙头企业都逃不过此次危机：

1、西贝春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元，目前账上的现金加上贷款，最多也只能再发3个月工资。——西贝莜面村，贾国龙

2、只有6个月保质期的产品， 经销商的损失是致命的。大部分经销商手上都是19年12月份的产品，疫情稳定差不多都要3月份了。到那时，产品只剩2个月左右的保质期了。——火腿肠企业

3、春节礼盒包装在送礼档期过后，一般老百姓都不会再买，这些产品很多都只有6个月的保质期。——休闲、养身食品

国家的腾挪空间比企业大，企业挺不过去就是灭顶之灾！——中国财经政法大学，数字经济研究院执行院长，盘和林

作为员工，这个时候关心的是能否放假，放假带不带薪等问题。有没有员工考虑过，公司在这段危机过后，工作上有哪些是要做出调整的，又有哪些是要提前应对的？这个时候，劝还想拿工资过日子的你，从被窝里钻出来，打开电脑，好好研究工作。

其实员工来不来上班并不是老板最关心的，而公司的产品如何销售出去，转化为现金流，这才是老板最在乎的！所以，作为员工，你首先要了解老板在乎什么，才会知道公司真正需要员工做的是什么。

都说2020年会是最难的一年，不论这个预言是否正确，我们的风险意识也都要提升。用工要求将会越来越严格，人才的合作模式也会发生改变，也许在不久的未来，企业与员工之间不再是雇佣制了，而是合作制。

这给所有人都提了醒，独立、主动、自我管理都是非常重要的品质。每位员工要有主人翁的意识，主动思考并推进工作，当你能够独立为企业创造价值的时候，你才能有松懈的一刻。

XJ公司响应国家号召，在这段时间施行全员在家办公的机制，即：远程沟通，自主作业。在家办公三天，员工的工作品质就出现了以下三种现象：

有三分之一的员工每天发送工作内容至上级主管，并与主管保持电话交流，要求上级反馈结果，过程中还能够提出有建设性的解决意见；

有三分之一的员工对上级毫无沟通，需要催促后才提交工作成品，且留言常常需要很长的时间才会回复；

还有三分之一的员工直接不发言，把工作成果发送至主管邮箱就完事了。

这期间，不发言和不沟通的员工工作成品大多都有问题，不是方向错误就是缺漏要素，还有一些工作成品显然就是应付式的对待，一时间主管的工作量剧增。

如果说考核能够检核出一位员工的优劣，那么远程办公更能检验出一名员工是否用心工作。一些员工的远程办公就如同脱缰的野马，漫无目的且品质低下。不知道在正式上班后，迎接他们的将会是什么……

不要小瞧了在家办公这件事！对于企业来说，推迟上班只是在工作形式上的延迟，越来越重的运营压力 ，以及未知的市场反应，都会是企业危机的伏笔。

这一年中，大多数企业都不会太好过。作为员工，你最好要提前进入到工作状态中，把心拉回来，做到提前上班。

在家办公可以做些什么？即便是在家也要规划好作息时间，劳逸结合，每天拿出一定的时间用于工作或学习提升。现在你的每一滴付出，都有可能会影响到未来这一年的收入回报。

1、按公司的任务要求完成工作安排

如果你的公司有要求在家办公，请务必按照公司的规定进行工作安排，按时完成，及时沟通反馈，不要等到领导催促了才记起这件事。

2、制定个人工作岗位新年度的工作提升目标

难得的安静时间，好好思考自己的工作岗位在新年度该如何开展工作，是件不错的事。这个时候你的脑袋会比较清醒，一些原来卡壳的事项也容易想得明白。

3、寻找特殊时期与各自工作内容相关联的促进点

公司遇到困难，员工也难逃离。每位员工可以从本职岗位出发，为公司出谋划策，用什么方法可以为企业降低损失。

4、勤思考，及时记录闪光的点子

在家办公并不是只要完成任务就好，思考也很重要，人往往在最清闲的时候会迸发出优秀的闪光点子。

5、学习

保持学习，做好个人时间管理。自我管理是最高境界，不在于是在哪办公，而在于不同的地点其时间能够被充分利用，并产生成效。一位员工因为能控制好自己的时间，他才可以被称为优秀，如果连自己的时间都管理不好，那就不要谈优秀了。

思维决定了行动方向，行动决定了工作成果。

如果不想让自己在未来几个月陷入危机，就请放下手机，开始上班吧！

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